首先肯定精益生产管理思维和工具是可以解决问题的，这一点毋庸置疑。
但为什么很多企业导入失败或效果不明显呢？简单分享我接触的客户企业归纳3点. 一是企业性质，如国企的体质文化，推行精益是要动真格的真刀真枪，本质上矛盾，项目只能流于形式，做表面工作。
二是企业管理人员管理思维，中小企业比较常见一种现象，总经理希望通过导入精益管理解决企业面临的所有管理问题，而且是短时间快速解决。
精益管理是需要系统性按步骤实…。
路由器被隔空刷成校园网节点了，这在技术上是怎么实现的？
熊猫烧香技术含量高吗？高在哪里？
空输部队为全斗焕干了这么多脏活累活，士兵有没有什么优待？
公司就一个后端一个前端，有必要搞微服务吗？
如何看待 Git 的 Windows 安装程序称 Vim「很难用」？
为什么我觉得 AI 写代码纯属添乱?
养龟玩龟的人可怕吗？
为何 Linus 一个人就能写出这么强的系统，中国却做不出来？
Jetpack Compose 和 Flutter 应该先学哪个呢？
中医把脉是***吗？
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